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    金融危机，把广大中小企业也带入“蜗居时代”这样的困境下，一方面房租费用高涨，一方面业务竞争激烈，利润微薄；中小企业主们，虽然殚精竭虑，致力于把企业做大做强，但资金不足，蜗居在办公与货仓紧凑的房间里，一个老板承载着财务、业务与管理等多种超负荷的工作。

    金融危机是一次重大灾害，冲击社会和市民的生活，冲击着中小企业的发展，但这样的蜗居时代，不仅是对房奴们的考验，更是对广大“蜗居型”的中小企业一次“体检”机会，目前，诸多企业正借助这次“体检”，致力于摆脱蜗居时代企业的“成长之痛”，顺利渡过经济调整期，进而利用行业洗牌的机会为自身争取更有利的市场地位，实现逆风飞扬。

    蜗居时代里，生活空间是紧凑的，但生活可以正常进行，海萍，她虽然每天为了房子而唠叨，但着力去改变困境，为了大房子，她拼命的去规划生活，依然把家管理的井然有序，生活空间有限，但生活资源的配置是无限的。所以对于我们中小型企业来说，要致力于从企业内部管理着手，让一切都在有序中进行，麻雀虽小，五脏俱全。资金少，但可以实现资源的优化配置。

    当前，蜗居型企业在运作方面存在的问题有：账务混乱、专业人员不足、管理不正规、信息化预算少、企业订单减少、业务流程混乱、信用失控、供应商管理不规范等。财务管理是企业成长的核心，但企业的成长之痛与财务是反向关联，成长之痛越高财务表现越差，反之成长之痛越低财务表现越好。

    比如海萍，但她善于利用自身的优势，及时作出调整，制定增加家庭收支计划。小企业要利用自身机构小、容易调整等优势，按先进的管理要求去运作，而不是紧盯自身的不足而停滞不前。可是，当前不少企业仍采用手工核算模式，既不方便又远远落后于信息化发展的要求。这怎么不会让大企业把他们甩得远远的呢？所以说，对蜗居企业来讲，何不选择一些规范化的财务管理软件，比如金蝶KIS、金蝶k3等，来提升管理，增强企业的运作呢？

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