金蝶专业咨询服务——战略转型
NEWS INFORMATION自2008年金融危机以来，我国各行业竞争日趋激烈，行业集中度不断提高，企业经营压力日趋增强。宏观环境改变迫使企业改变原有的经营模式，积极转型，重新确立企业的发展战略，以适应新经济环境的要求。
纵观我国企业的战略规划过程，往往存在以下问题：
- 企业缺乏战略规划或战略规划不完善、不清晰；
- 企业战略规划不系统，缺乏协同性；
- 企业战略规划制定方法不科学，不能真正反映外部环境和内部资源与能力；
- 企业战略缺乏连续性、稳定性，当内外部条件发生改变时，不能适时调整；
- ……
金蝶咨询认为
- 企业缺乏战略规划或战略规划不完善，会导致企业发展缺乏方向，难以持续发展；
- 企业战略规划不系统，缺乏协同性则会导致战略思想不统一，各业务单元执行战略中容易产生冲突，协调成本高，效率低，难以发挥集团企业的优势；
- 企业战略规划制定方法不科学，容易导致战略定位偏差，战略定位跟风现象出现，难以准确判断企业的优劣势，对企业运营的指导意义不大，也就丧失了战略规划的意义；
- 企业战略缺乏连续性和稳定性，不能及时调整，使得企业经营不能及时根据环境的变化而变化，要么错失商机，要么无法规避风险，甚至企业走向衰落。
金蝶战略规划与转型咨询服务
金蝶咨询依托众多企业实践经验帮助企业清晰的规划未来发展战略，实现转型“三步走”：帮助客户确立愿景、使命和战略目标，进一步确立业务战略，最终确立公司的战略保障措施。
我们针对企业实现战略转型所需的四个阶段提供全面咨询服务：
- 战略分析阶段：分析宏观环境、行业结构、资源与能力。
- 战略制定阶段：根据前述的战略分析，提出公司的愿景、使命、战略目标以及业务战略等。
- 战略实施阶段：根据公司的总体发展战略，提出实施计划，并付诸实施。
- 战略评价阶段：根据战略实施的情况，及时的进行反馈与调整，包括对战略环境的分析、战略目标等的调整。
金蝶咨询价值
金蝶战略转型咨询帮助企业明确行业发展趋势和方向，梳理和明晰发展战略及公司内部管理问题，设计业务模式，辅导客户战略执行，使得咨询成果得以固化落地，从而给企业带来更多更长远价值：
- 作为董事长，不再为取舍、决策、瓶颈、创新而苦恼，从此前途光明；
- 作为CEO，不再为战略共识、战略执行而焦虑，从此执行有力；
- 作为分管领导，不再为战略协同而纠结，各项资源与政策从此和谐；
- 作为执行经理，不再为战略不明、路线摇摆而迷茫，从此政令清晰；
- 作为企业整体，竞争力更加清晰强大，成长轨迹更加出类拔萃。
金蝶咨询的优势
金蝶战略转型咨询拥有独特的方法论模型——雷达管理模型。雷达管理模型从五个转型维度，针对企业价值链的核心业务领域帮助企业洞察、诊断、设计并投资优化其业务和管理，以业务组件单页快照（One Page Snapshot）为企业转型与升级提供系统化的理论与工程指导。
