湖南金蝶服务网

• 供应链相关部门、生产相关部门的功能定位、运营相关权责分配不够明确，流程不明确清晰，大家各自为阵。
• 企业没有有效的供应链计划管理，各项工作主要都是被动的、救火式的；
• 采购、生产、分销和物流各个部门不具备支持供应链运作的基本能力。

针对企业面临困境，金蝶咨询基于企业总体战略、管控模式，对供应链管控进行优化，提升管理，增加收益。我们的咨询服务包括供应链管控优化、供应链计划管理、采购管理、分销管理和物流管理五个主要部分。并且，金蝶软件的强大实力让我们可以将咨询结果用信息系统固化，确保咨询成果落实。

• 降低企业运营成本和风险，提高企业运作效率；
• 为企业培养一批供应链管理人才，提高供应链管理水平；
• 实现集团和下属企业的供应链流程协同，实现集团对下属企业运营的有效管控；
• 生产运作更加平稳，显著提高企业订单准时交货率，减少缺货，提高企业销售收入；
• 企业采购成本和风险显著降低，采购管理更加规范、透明；
• 渠道管控力度显著增强，渠道政策、价格政策、促销政策等得以有效执行，窜货现象显著减少；
• 客户流失率降低，集团客户服务水平显著提高，与经销商的合作显著加强。

• 我们拥有国内领先的，专注于供应链管理，并为国内外众多大型企业开展过供应链咨询的专家团队；
• 我们在国内率先构建了供应链管理咨询专业领域，并建立了一套专业的方法论体系；
• 我们与以马士华教授为首的华中科技大学供应链与物流管理研究所的战略合作，实现了供应链管理理论与企业管理咨询实践的有机结合；
• 我们的供应链咨询与供应链管理软件可以实现无缝衔接，实现咨询成果的管理落地和信息化落地。