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金蝶IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。

基于TOGAF框架的金蝶IT规划方法论

金蝶咨询IT规划各阶段的工作内容如下：

• 需求分析：依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析，明确信息化方向及预期管理需求。
• IT战略：从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距，找出机会；进而从企业的战略出发，明确能够支撑企业战略的IT战略。
• IT解决方案：依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。
• IT治理：根据企业实际情况分析信息化风险及难点，制定对策；进行IT投资预算分析，在此基础上制定IT实施时间表。

• 对于决策层，通过集中化的系统来支持总公司管理意志的下达和实现；实现管理的可视化，支持企业的监控。
• 对于管理层，借助信息系统，引入现代管理理念和手段；规范化、优化并固化业务及管理流程；通过系统集成，加强部门之间的协同，提高工作效率。
• 对于执行层，操作方便，辅助日常工作，提高个体工作效率，灵活而方便地应对各种需求。

• 与传统的管理咨询相比，金蝶咨询提供咨询+规划+实施+运维一体化高性价比的整体解决方案，能够确保确保企业的管理策略和业务流程与软件应用流程紧密结合，使IT咨询方案的可实现性更强；
• 我们拥有15年的管理经验积累和100万家客户实践积累，凝聚中国众多优秀企业的最佳管理实践，和逾百家各行业的管理咨询成功案例；
• 我们是全国首家专为集团企业提供专业化和系列化咨询服务的咨询机构，提供从战略、管控、流程、IT规划到IT实施的全面咨询解决方案；
• 金蝶作为中国唯一的The Open Group董事会成员，IT规划方法论借鉴TOGAF标准，并融入对中国式管理模式的深入理解和实践；
• 我们聚集了业界顶尖的管理专家和IT专家，团队成员既懂管理又懂IT技术。