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金蝶协同管理：构建协同的组织行为标准
分散的信息---共享、传递、利用信息，建立组织的神经网络信息系统。
有限的资源---打破资源壁垒，以事务目标为导向分配资源和建立柔性组织。
关联的业务---梳理相关业务的共同目标，实现关联业务的统筹管理。
业务协同：业务协同是基于统一的目标下，将相关联的若干工作程序、业务流程纳入一个统一的管理平台，统筹、协调相关业务之间的衔接关系，避免因关联业务独立运作对整体业务流程造成干扰，防止业务环节脱节而影响整体业务运行效率。
组织协同：组织是业务运作的最有效单元，组织协同是为某些固化的职能（如：职能部门）或某项具体的目标、任务（如：虚拟团队）而进行的组织目标制定、工作分工、执行、风险控制、绩效管理等行为。为达成组织目标，组织成员开展各自的工作任务的同时，接受组织的监督、协调。
资源协同：资源是实现事务目标的基本条件。在明确事务整体目标的前提下，将目标逐步细化并落实到不同的组织或个人，并对现有资源进行优化、整合，以实现资源利用价值最大化为目标，进行资源的合理分配。
知识管理：沉淀知识，实现组织持续创新
知识管理就是为组织实现知识共享提供新的途径，知识管理的最终目的是利用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工间知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
一体化管理：以一体化为企业信息化建设指导思想
一体化管理信息系统是在全程软件不断进行软件开发模式的探索下，开始制定的一个全新的软件体系结构，其中的软件模块组件化、按需配置、动态组装、动态升级是全程一体化软件的设计核心；一体化软件体系是SOA软件开发理念的具体实践者，是完全从高效率高品质软件质量要求，和快速满足客户需求的软件实现方法的具体体现。
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