信息化发展的今天，企业信息化是一个必须的过程。ERP软件会有效的提高管理效率，但选择不正确不仅不会帮助企业去发展反而会成为企业的前进发展的阻力。
那么企业该如何选择信息化软件呢？
目前，国内ERP软件有很多选择，各自功能的描述也有很多，如用友，金蝶等软件。面对众多的软件，作为企业应该如何选择呢？
生产企业ERP管理软件目前对国内来说还是一个难点和空白点，同时也是生产型企业信息化的最终目的和目标。那么又应该如何去选择生产软件呢？
生产企业ERP管理软件也是一个软件水平的重要标志，现在的软件市场中，由于进销存及财务管理的市场应用较早，也是软件中最容易推广的部份，现在所有的ERP软件公司都已经在功能上差不多了，更多的是价格上的竞争，软件产品上已经达到了同质化程度。
企业在选择信息化软件时，应该把握以下几个原则：
1、 ERP软件是企业管理的有效工具，它不是一个形象工程。
从本质上看企业上ERP软件是企业在发展到一定阶段的产物，是企业需要通过ERP软件来进行有效管理的工具。在这里软件仅仅是一个工具而已，不要把它做成企业的一个形象工程。通过这个有效的工具来管理企业，它可以有效的提高企业的工作效率，完善企业管理机制。
2、 选择能够适合本企业特点和发展的软件，或者是量身订做的软件。
选择ERP软件最关键的问题是，选择能够适合本企业特点和发展的软件，使得软件成为企业管理的有利保障，具体的说软件细节功能，应该完全能够符合企业的管理需要。软件不应该成为企业运转的绊脚石。但在现实的环境中，企业选择软件时，过于盲目相信软件销售人员的推销，没有详细的了解软件的功能是不是符合企业的需要。您详细考察和论证软件是否适合企业的需求吗？软件的每一个功能，企业的每个管理环节，您都考虑到了吗？
3、 选择整体化软件，不是单一的财务软件或者是进销存软件。
企业上ERP软件是想要单一的财务软件或者是进销存软件吗？不是，企业需要的是一整套解决方案。
目前，在国内的众多软件中，大部分的软件是单一的财务软件或者是进销存软件，企业更加需要的是整体化的软件，而不是单一的财务软件或者是进销存软件。如果企业盲目的上单一的财务软件或者是进销存软件，会面临下个软件阶段根本无法进行下去。更不要说生产去怎么管理的问题了。但在国内的软件行业有一个通用做法，那就是会把合同分成几期来签合同。一期是财务物流管理，二期是生产管理，三期是高端业务。一期合同没有问题，基本上现有的软件都可以实现。二期和三期合同，不做也可以，因为合同没有签或者是目的和需求不明确。面对这样的行业环境，您准备好了吗？
4、 个性化的需求，该如何解决。
每个企业的运行模式和产品都会有不同的特点，都会有自己的个性化需求。在实施ERP软件过程中，这些个性化需求该如何解决呢？请软件公司给企业改软件吗?软件公司能够给企业改吗？目前，国内的大型软件公司不会为了一个企业的需求去改软件的功能和结构。这个问题您想到了吗？
5、 选择具有良好服务的专业团队，作为后续软件服务的有利保障。
后续服务工作永远是ERP软件成功的有利保障，ERP软件实施成功后，如果没有一个良好的服务队伍，也很难获得最终的成功。同时软件企业是否本地化也是一个很重要的问题，本地化的软件可以随时为企业提供有效的服务。服务问题您考察了吗？
6、 选择一个专业做生产软件的专业软件。
生产管理软件到底要管理生产的那些部分，是像其它软件BOM方式简单生产领料的数据统计吗？还是想对生产细节进行管理。生产细节如何进行管理。软件和生产管理能够进行有机结合吗？这种结合是理论结合还是实际结合。生产工艺、生产排程、生产设备、生产人员、是统一进行管理吗？能够到预期的效果吗？
企业要做生产管理软件，必须要选择一个专业的生产软件。目前，较成熟的生产管理软件均具有的特点是有行业应用针对性、软件开发的灵活度及服务的多样化。
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