长沙金蝶软件帮助了很多企业迈进了信息化的发展，多家的企业的发展得到了财务软件的助力。与金蝶合作的软件也制定了很多企业管理的方针，依赖于这些才有了现在的发展。下面小编以国内知名的企业一派为例，为大家分析几点。
一派在直线伺服和非圆截面数控加工领域掌握着国际先进的技术，现已取得二十多项发明专利、软件著作权以及产品技术标准，所有产品均有完整的自主知识产权。
一派的创始人就是中国非圆截面数控技术的创始人，他们将这些技术直接应用于加工异形截面类零件的数控机床，而这项技术之前只有欧美个别国家的少数企业掌握。一派的主要产品数控活塞、活塞环系列机床成功打破了欧美国家的设备垄断和技术封锁。
一派短短几年就赢得了中国内燃机工业百年成就奖殊荣，在非圆截面数控加工设备领域，改写了由美、英、德等几个欧美发达国家主宰市场的历史，并在国内占据了80%的市场份额，一跃成为内燃机设备机械行业的领头羊。
随着公司的发展，一派逐渐意识到技术要转换成生产力、转换成市场、转换成资本，靠得是管理。管理要成为技术、市场的推进器，而不是成为制约技术、市场的短板，这就要求必须不断提升企业管理水平。
利润是企业存在的主要目标，资金使用情况是企业是否正常运行的晴雨表，没有清晰的账务信息，决策层就只能凭经验做事，而不能用数据说话。自从引入了金蝶K/3后，一派成功建设了财务信息系统，实现了即时、全面掌控资金信息，为领导层及时做出决策提供数据支撑，确保了公司的稳健运作。现金流量表、资产负债表、利润表、损益表的迅速生成，也极大减轻了财务人员的工作负荷。
随着行业与市场的发展，客户对一派的要求也越来越严苛。产品交期要更按时，产品要更个性化，这意味着面对几乎不同样的产品，要能够更准确、快捷地计算出单台设备的利润率。这向一派提出了四个必须解决的难题
1、在研发、设计、采购、生产、装配、交付的核心价值链上，如何进一步优化和压缩各环节周期以达成越来越短的客户交期。
2、单台机械上所发生的设计、材料、人工、返工、管理费用究竟是多少?需求变更、设计变更所产生的各项费用如何归集到相应的项目上
3、如何既达到了订单及时交付的需求，又使库存保持最理想的水平。如何做到原材料的按时和按需采购，减少原材料的过度和缺失并存、提前或迟到并存的问题发生。如何做到零件加工按需求生产，减少生产等待时间。
4、如何对材料从采购到生成产品进行层层把关，确保问题尽早发现、尽早解决。
这也是长沙金蝶推动企业信息化管理一个成功的案例，值得更多的企业推行。
