随着大型电视纪录片《公司的力量》在CCTV财经频道的热播，作为《公司的力量》联合制作方，金蝶国际软件集团与数百家客户携手，正式推出《金蝶EAS百大成功客户——创新中国管理模式成果展》。此次成果展以金蝶明珠会为平台，汇集金蝶EAS的经典案例，通过生动鲜活的企业实践实例，以及企业、专家、媒体的互动交流空间，致力于为中国企业的管理信息化贡献可借鉴的范式和榜样。
在1996年，金蝶领先全国推出Windows平台财务软件，这给国内管理软件行业带来了历史性革命。1998年，金蝶吸引国际数据集团IDG公司注资，把产品经营由财务软件转向全面的企业管理软件。2001年，金蝶在香港联交所上市，成为第一家在香港上市的中国软件企业。
如今金蝶联手巨擘IBM等正在从软件制造向服务型公司战略转型。
首先在战略这个方面，长沙金蝶认为新经济时代，客户比较关注如何打造差异化的竞争能力。那么就会非常关注战略转型后如何通过管理创新，支持企业的战略实现。
金蝶认为，中国的经济体和国外和西方有很大的差异。因此中国企业管理创新制度，应该是要充分的、深刻的剖析中国特色的商业环境，并且深刻领悟中国传统的文化、哲学。在此基础上采用系统化的集团管理方法、制度流程、采用信息化时代的先进的管理手段来进行中国管理模式的企业创新。
第一方面，金蝶认为由于传统咨询机构，他存在一个成果无法落地这方面的缺憾，导致对金蝶企业感觉提升的效果这方面打了一个折扣。
第二方面，传统咨询机构它的服务组合无法系统化的解决管理问题，这一点大家可能都会认知到，对于一个管理咨询方面的问题，比如说人力资源管理、流程等等金蝶可以说出很多国内知名的企业，财务咨询方面，金蝶可以考虑很多会计师事务所举办的公司。
第三方面，信息技术日新月异，金蝶也看到互联网技术和3G技术已经改变了金蝶很多行业的竞争模式。
第四方面，大家可以看到中国很多传统的咨询机构，都是少数个人形成的，中小的公司。他们的业务模式，基本上等待企业明确了自己的问题来打电话找他们提供咨询服务。
这样四个方面的问题，导致了传统的咨询行业对企业管理服务的水平、质量、效果、价值可能都受到一定的局限。根据上述方面的分析，金蝶是不是在这个行业里需要有很大的变革，金蝶需要有这样一家公司，他能够把咨询的成果通过信息系统落地，把管理咨询和IT系统结合在一起，能够为企业提供全面的，全局的系统，能够高度的关注信息技术的发展为企业的管理变革带来的促进，能够有一家非常强大的资本适力很雄厚的公司，能够大规模的持续的为企业提供服务。而金蝶咨询就是这样的一家公司。
