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传统行业如何构建数字化转型人才队伍?

NEWS INFORMATION

以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化,加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。

什么是数字化转型?

数字化转型就是通过新一代数字技术的深入运用(云计算、大数据、人工智能、5G、物联网等数字技术),对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑,提升企业核心竞争力,实现业务成功。对于传统制造业而言,数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展,不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用,是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径,对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

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如何构建数字化转型人才队伍?

01、企业一把手要“转心”,就是企业领导者要突破自己的思维瓶颈。

当我们面对企业数字化转型无从下手,很多时候是因为自己内心能量和智慧不足,心上有遮蔽和瓶颈,就是不知道自己不知道。作为建材企业一把手,其实您可以通过明心净心、反求诸己,来确立自己新的人生使命。建议您放下手机、摘下面具,静思一到三天,期间不断地追问自己新的人生使命是什么?建立企业的目的是什么?生命的意义是什么?只有这样,心中的大我才能出来,人生才能立足高远。企业数字化转型本质上是变革自己,只有突破自己的思维瓶颈,数字化转型才能找到终极目标。

02、要选择志同道合的转型负责人。

一般首先从内部开始选拔,其次从外部物色合适人选;找到负责人后,然后就在公司内部发动一场数字化转型的文化变革,确立新的企业文化和哲学;最后通过文化变革让全员的思维改变。当然文化转型是一个逐渐的过程,需要不断的总结、改善和提升。以金蝶转型为例,金蝶的商业模式从一次性的软件销售模式,转型为长期的云服务订阅模式,金蝶与客户的关系“从一张纸变成一本书”,相对应的,金蝶就需要建立“以客户为中心”的企业文化来引领数字化转型。在这个过程中,金蝶通过不断创新和探索,不断反思和总结,形成以《金蝶哲学》为总纲的一整套文化体系和执行守则,为金蝶的数字化转型的成功打下坚实基础。 

03、要确立数字化转型的人才战略。

其实就是在使命哲学的引领护航下,如何培养和建设人才队伍。金蝶依据金蝶哲学提出的“哲学第一,能力第二”的人才培养理念,通过包括金蝶数字大学等关键举措,建立了年轻化、职级化、专业化和梯队化的数字化转型人才培养体系,为数字化转型保驾护航。

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04、持续建设数字化转型人才队伍,具体落实数字化转型人才战略。

通过数智化手段,我们可以快速地将具体的人才战略进行落地。如万科在数字化转型“沃土计划”中提出,“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”,员工移动门户等重新建立员工、信息、技术之间的关系,在企业内部逐渐建立了一支近千人的数字化转型核心团队。 

 

人们常说,知难行易,企业家如果心上不通透,心上没有收获到真正的力量,那么数字化转型则如无舵之舟,无衔之马,终究会因没有找到本质而迷失方向。因此,要建设数字化人才队伍,重中之重就是企业一把手要“转心”!