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近日，2010中国企业管理高峰论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京举行，金蝶针对新形势下制造业如何再造成本优势的课题，在业界首创性的提出金蝶四大成本管控模式，在“十二五”期间产业转型的趋势下，为正面临着新一轮高成本挑战的中国制造业注入了全新的管理思维。
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月末结帐在系统中主要做四件事情，分别为结转当期损益、结转期间费用(包括营业费用、管理费用、财务费用)、结帐当月应纳税额、结帐预提费用与待摊费用等等。后面的月份的业务数据都是通过月末结转数据的基础上进行计算的。所以说，月末结帐在财务系统中，起的时一个“承上启下”的作用。
无论是独
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在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的东西”方面我们差距明显，而决定企业核心竞争能力的信息化应用水平就是一个重
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10月23日，金蝶集团主办的“中国管理 全球力量”——2010中国企业高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京国际会议中心举行。
据了解，本次高峰论坛由金蝶国际软件集团有限公司主办，中国管理模式杰出奖理事会、中央电视台财经
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企业通常都会由董事会制定企业战略目标，当确定了目标以后，通常做一个杜邦分解的动作，把战略目标分解到各个业务单元去。比如金蝶公司他的战略目标在今年要超过20亿，分到各个分子公司，当获得这些指标 以后，内控的第一个因素就出
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自上世纪末到本世纪初，不少中国企业实现了权利从第一代向第二代的交接，如何在过渡时期维持企业的平稳运行，对于中国企业而言是个严峻的挑战。由于缺乏现代企业管理制度，伴随着老一代的离任，新一代管理核心诞生，企业自身治理风险失去有效制约，二代接班
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1、 数据没有共享 这是大部分企业的通病。他们以为，财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就像财务部门要好了。其实，这么做非常的不合理。就像上面所说的，若没有其他部门的用户去监督财务部门，则财务管理系统中的数据不能保证及时更新，虽然月底出的报表时正确的，但是，在平时查询数据时
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最近接到一个客户的求助电话，问我暂估流程在财务管理系统中怎么走，是否有好的解决方法。
原来该客户在5月20收到供应商的一笔价值为50万的材料，但是，供应商没有送发票过来。现在的问题是，按照企业会计准则的要求，若在月底没有收到发票的话，则该笔材料
