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[导读]根据住房和城乡建设部近些年发布的《中国建筑业改革与发展研究报告》，该行业长期以来产值利润率均徘徊在2%至3%，属于国民经济中的低利行业。
一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征，其利润率低众人皆知。根据住房和
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当越来越多企业开始上流程管理项目时，往往忽略了一个问题那就是总是认为流程管理项目就是简单地将一套IT系统导入进来就可以的，结果在做项目效益评估时却是一片空白。为什么呢?主要原因有两个方面的原因：一是管理;另一方面是IT技术。难而西门子集团、包钢集团选用了IDS
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随着市场竞争的加剧，各个企业的信息化已经在逐步落实，但是也受一些其它因素的影响，企业信息化的发展并不是很完善，尤其是企业的业务部门与财务部门的结合已经是令管理者非常头痛的一个问题。
目前来讲，国内大多数企业费用预算管理都是由财务部门“一手包办”，与之相适应
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对于个人而言，你花费在IT服务上的费用是多少？举例来说，如果使用有线电视服务，你很清楚可以按照不同的产品套餐订购服务。如果要订购基本服务以外的服务，你就需要支付额外费用。每月的帐单将包括订购的服务套餐和其他额外服务（如一场特别的体育赛事或按次付费的电影）。但如果
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企业集团财务管理是对企业集团内部的成员企业之间、各成员企业与集团外企业之间的财务活动和财务关系进行运作和处理的活动。随着企业集团化的建立和发展，国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决的现状仍然没有得到完善，管理总是浮在表面，除
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ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财
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每个财务软件都有自己的特点，因此在选择财务软件时，应充分关注财务软件与企业之间的契合点。本文将对中小企业在选择财务软件过程中应注意的问题进行探讨。 1.财务软件的处理流程是否适应企业现行的财务流程。 企业选用的财务软件的处理流程应尽量符合企业
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金融危机因为一批百年企业的轰然倒地而闻名，另一批企业开始在危机中警醒。企业面对金融危机的成因——现金流突然断裂有没有防御利器?企业现金流管理是否存在一些值得做深做独的领域?有没有必要专业研发其载体——票据?这些问题曾深深的使他困惑。基于自
