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研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。财务信息化不等同于财务管理信息化，全面预算控制不是单指财务预算控制，它涉及到企业业务管理部门、生产经营部门、后勤服务支持部门等的预
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每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同
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5月23日，来自全球各地的300多名政府、企业和社会的资深人士齐聚无锡，举行灵山世界公益论坛发起人会议。论坛倡导从中国开始探索“全球大公益”之路。金蝶软件董事局主席徐少春提出，对企业而言，营运目的不单单是为了利润，而是在于做好产品与服务，只有保证自身的产品质量，并且能满足到客户的需求，为客户提供细致
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由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。香港贸易发展局主席苏泽光、香港特别行政区政务司司长唐英年、联想集团董事长柳传志、招商银行行长马蔚华等重要嘉宾出席会议。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春应邀出席会议。他表示，新的经济
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2010年5月7日，2010“中国管理模式杰出奖”遴选理事会一次会议在北京举行，中国管理现代化研究会理事长、原全国人大常委会副委员长成思危，中国企业联合会常务副理事长胡新欣、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春、《中外管理》总编杨沛霆、国务院参事陈全生、西交利物浦大学执行校长席酉民等国内顶级商学院院长及
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2010年5月7日，2010“中国管理模式杰出奖”遴选理事会一次会议在北京举行，中国管理现代化研究会理事长、原全国人大常委会副委员长成思危，中国企业联合会常务副理事长胡新欣、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春、《中外管理》总编杨沛霆、国务院参事陈全生、西交利物浦大学执行校长席酉民等国内顶级商学院院长及
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一、 我们加入的是一个怎样的团队
答：你们将加入的是一个充满激情梦想和无限未来的信息化创造团队，该团队在全国拥有多家公司，主要从事企业管理信息化和互联网电子商务等项目。
二、团队的三个关键点：简、速、恒
1、 简
1） 架构简单：
团队所属公司（以下简称公
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金蝶全省各合作公司自2010年以来，陆陆续续地引进新人，招聘的人达到数十个，复试通过数十个，在3个月的试用期内，也辞退不少人，其中有辞退的两个新人比较有代表性，他们个性特别、活跃、聪明，但遗憾的是：往往是聪明反被聪明误，所谓不是一家人，不进一家门，志不同道不合，需要的新人是认可公司文化，而不是自
